Gry Myklebust er leder for Fremtidens arbeidsliv. 5. februar lanseres rapporten fra ekspertutvalget til Abelia. Foto: Abelia
Hva skjer med arbeidsmiljøet når ledelsen ikke er en person men en algoritme?
Innlegget har vært publisert i Dagsavisen.
Dagsavisen skriver om dette og siterer en fersk rapport fra STAMI. Den gir grunn til ettertenksomhet.
Ikke mest når det gjelder bruk av algoritmer og kunstig intelligens som sådan – virksomheter vil alltid se etter muligheter for å effektivisere drift og utvikle seg med nye virkemidler. Det skulle bare mangle. Når vi er i perioder med store teknologiske skifter, må omstillingsevnen likevel omfatte nye tanker på flere områder enn teknologien i seg selv.
KI-bruken i norsk næringsliv er mer enn doblet på to år, viser en nylig lansert rapport utarbeidet av Samfunnsøkonomisk Analyse (SØA) på oppdrag fra NHO, Abelia, Fornybar Norge, Norsk Industri og NHO Elektro. Selv om det er en kraftig og positiv økning, er mye fortsatt i startgropa i bruken av kunstig intelligens. Virksomheter som lykkes med helhetlig og virksomhetstilpasset bruk av KI er frontløpere vi kan lære noe av. Det er ikke dermed sagt at det er det eneste de må få til, noe jeg tror de fleste av dem er skjønt enige i.
Teknologiske skifter gir tydelig behov for å tenke gjennom den nye situasjonen som oppstår på arbeidsplassene når ny teknologi tas i bruk. Det er en viktig del av omstillingen til en ny tid. Det tok for eksempel en god stund fra man tok i bruk maskiner, til man kom så langt som å tenke særlig mye på HMS. Først da virksomhetene forstod at god HMS er lønnsomt og at skader og ulykker er dyrt, ble det fart i sakene – med reduserte skader og ulykker som resultat.
På samme måte må arbeidsgivere som er gode på bruk av KI være gode på HMS, med viten om at det ikke nødvendigvis er fysiske skader og ulykker som er hovedutfordringen lenger. Nylig er det innført bestemmelser om psykososialt arbeidsmiljø i arbeidsmiljølovgivningen, hvor blant annet de psykososiale arbeidsmiljøfaktorene arbeidsmengde og tidspress tydeliggjøres. Faktorene skal kartlegges og risikovurderes i virksomhetene og tiltak for å redusere risiko skal iverksettes og evalueres. Når vi samtidig tar i bruk ny teknologi, kreves en ny tankegang og evne til å se og håndtere nye former for risiko. Aller helst bør dette skje med samme smidighet og tempo som teknologiadopsjonen skyter fart.
Abelia mener det er god HMS og lønnsomt for virksomheter å sette seg inn i og håndtere de nye risikofaktorene som oppstår som følge av ny teknologi. Vi skal på ingen måte la være å ta teknologien i bruk, snarere tvert imot. Vi må bare huske å skru på eget topplokk samtidig. Abelia har tro på at KI-frontløperne kan og vil gå foran med et godt eksempel, også på dette området.
