Ahmed Hassan, CEO for Amesto Aces. Foto: Foto: Amesto Aces
Abelias medlemsbedrifter har behov for arbeidskraft, og flere utvikler nye, markedsdrevne modeller for å koble talenter og virksomheter. Amesto Aces er et godt eksempel på dette.
Om lag 700.000 mennesker står i dag utenfor arbeidslivet. Mange av dem kan og vil jobbe.
Amesto Aces er ikke en tiltaksbedrift, men et teknologidrevet kompetansehus som bygger ferdigheter og skaper karrierer innen teknologi. Gjennom et intensivt 16-ukers opplæringsprogram tilbyr Aces sertifiseringer innen Microsoft- og Salesforce-teknologi. NAV er en viktig samarbeidspartner i rekrutteringen, men kandidatene blir fast ansatt i Amesto Aces og leverer verdi ute hos kunder gjennom selskapets egen modell, TaaS+ (Talent-as-a-Service Plus).
– Vi er ikke i bransjen for å levere tiltak – vi bygger fremtidens kompetansehus, sier Ahmed Hassan, CEO i Amesto Aces. – Kundene våre får tilgang på kompetanse de ellers ikke ville funnet, og kandidatene får muligheten til å starte en karriere innen teknologi.
Inkludering av dem som står utenfor arbeidslivet er fortsatt en viktig del av oppdraget.
– For å løse fremtidens kompetansegap må vi samarbeide på tvers av offentlig og privat sektor. Vi trenger flere modeller som kombinerer forretningsvekst og sosial bærekraft, sier Gry Myklebust, leder for fremtidens arbeidsliv i Abelia. – Amesto Aces er et godt eksempel på hvordan private aktører kan skape verdier samtidig som flere får muligheten til å komme inn i arbeidslivet.
Amesto Aces merker konsekvensene av bremsen i arbeidsmarkedstiltak. For selskapet betyr det at flere kandidater med potensial ikke får tilgang til opplæringsløpet.
– Dette er uheldig både for kandidatene og for virksomhetene som trenger teknologikompetanse. Behovet i markedet er stort, og vi står klare til å ta imot flere, sier Hassan.
Dialogen mellom NHO-fellesskapet, NAV og inkluderingsaktørene pågår fortsatt, og Abelia følger prosessen tett.
– Vi håper at myndighetene prioriterer kompetanseheving og gir nødvendig forutsigbarhet både til kandidatene og til aktørene som bidrar til økt inkludering, sier Myklebust.
– Vi står klare til å ta imot flere kandidater med potensial, og vi oppfordrer arbeidsgivere til å tenke nytt om hvordan de bygger teknologikompetanse. Fremtidens konkurransekraft handler om å finne og utvikle talent – ikke om å låse seg til tradisjonelle rekrutteringsmodeller, avslutter Hassan.
