Leder for Fremtidens arbeidsliv i Abelia Gry Myklebust og konsernsjef i Twoday Christian Pedersen.
Vi lever i en urolig og uforutsigbar verden. Trumps angrep på verdier knyttet til mangfold, inkludering og likestilling gjør den også skremmende. Det er behov for en tydelig motvekt.
For norske virksomheter er det viktig å fremme mangfold og motvirke diskriminering, ikke bare av hensyn til moral og regelverk, men også på grunn av mangelen på arbeidskraft. Helsesektoren alene ønsker å utvide med 150 000 flere stillinger de neste årene, og problemet vil øke med en aldrende befolkning. 6 av 10 av NHOs medlemsbedrifter mangler viktig kompetanse. Samtidig står nærmere 700.000 utenfor arbeidslivet. Utenforskapet er i dag en enorm kostnad for individene, samfunnet og bedriftene. Mange av dem som står utenfor kan og vil jobbe. Et inkluderende arbeidsliv, der flere kan bidra, vil bidra til å løse bemanningskrisen. Hvis vi ikke jobber for mangfold og inkludering i Norge, hvor skal vi da hente arbeidskraften som skal løse våre utfordringer fremover?
Næringslivet og politikere har begge viktige roller å spille for å sikre nok arbeidskraft. Hvordan skal vi i fellesskap sikre bedriftene tilgang på arbeidskraft og øke mangfoldet?
Første råd er at norske styrer og toppledere må ta eierskap og jobbe aktivt for inkludering og mangfold. Her som ellers trengs en tydelig forankring på toppen og reell interesse for å lykkes.
Andre råd er å sette mål og iverksette tiltak knyttet til disse temaene, og følge opp at vi evaluerer resultater og tilpasser ved behov. Dette følger også av norsk lov. Regelverket og rapportering om dette er krevende, men det gir også innsikt og en faktabasert tilnærming.
Tredje råd er å lede mangfoldet godt. Abelias ekspertutvalg påpeker at et viktig kjennetegn ved fremtidsrettede arbeidsgivere, er at de henter ressursene ut av mangfoldet. Mangfoldsledelse må settes på agendaen, læres og utvikles. Vi rekrutterer fortsatt ofte dem som ligner oss selv, mens den best kvalifiserte kan være en helt annen.
Rådet til politikere er å gjøre oppgavene for bedriftene enklere, ved å øke mobiliteten i arbeidsmarkedet. Innstramningene i mulighetene for bruk av innleie og midlertidige ansettelser har etter vårt syn redusert mobilitet og inkludering - og dette må endres. Det bør også bli enklere å kunne tilby deltidsstillinger. Slike endringer kan bidra til å øke mobiliteten i arbeidsmarkedet og gjøre det enklere og mer attraktivt å jobbe med mangfold.
Det går en kontinuerlig politisk debatt om Norge har råd til at folk er fraværende fra jobb og er på langvarige trygdeytelser. Norske virksomheter har heller ikke råd til at det er sånn. For å få hjulene til å gå rundt i fremtidens arbeidsliv, må vi utvide horisonten for hvor vi leter etter arbeidskraft og hva vi ser på som verdifull kompetanse. Med mangfold følger ulike perspektiver og kompetanse du kanskje ikke er oppmerksom på at du trenger eller allerede har i folden. Se etter den kompetansen, utvikle den og bruk den godt. Det er lønnsomt!
