Daglig leder Brede Csiszar er opptatt av å drive Larvik Håndballklubb på en profesjonell og seriøs måte. Foto: Svein André Svendsen
Brede Csiszar i Larvik Håndballklubb er opptatt av profesjonelle rammer, men som daglig leder er han innforstått med å ikke ha en «8-til-4-jobb».
En idrettshverdag er han vant til fra sitt tidligere virke som profesjonell ishockeyspiller på Vålerenga Ishockey, ifølge ham selv. I «Enga» er han en av tidenes mest meritterte spillere med over 500 kamper. Brede har også flere kamper på det norske landslaget.
– En livsstil
– I idretten er det ikke åtte til fire. Det er en livsstil. Det er ettermiddagsjobbing, dugnader, frivillighet og det stopper ikke selv om det er julaften eller en helt vanlig tirsdag i oktober. Det har jeg hatt med meg hele livet, og det gjør det enklere å navigere som leder i denne bransjen, sier han.
Brede legger til at selv om det tar stor plass i livet ditt, er det også utrolig givende.
Fra is til parkett
– Det var litt tilfeldig egentlig, sier Brede om hvordan han endte opp som daglig leder i Larvik Håndballklubb.
Med bakgrunn som ishockeyspiller for Vålerenga og det norske landslaget, tilbød han seg først å bistå klubben med kommersiell drift. Kort tid etter sto han i front.
– Da den forrige daglige lederen valgte å ikke fortsette, holdt jeg en pitch for styret og ble engasjert på fulltid. Det har gått slag i slag siden, forteller han.
Stort ansvar
Larvik Håndballklubb er en ren eliteklubb, med A-lag og rekruttlag, og en lang og stolt merittliste. Men som mange andre toppklubber, er det krevende å holde hjulene i gang.
– Min viktigste oppgave er økonomien. Vi er en liten administrasjon, det er et stort ansvar og mange oppgaver. Jeg lærer utrolig mye, og føler jeg utvikler meg hver dag, sier han.
En balanse mellom frivillige og ansatte
Med små ressurser blir balansegangen mellom profesjonelle roller og frivillige krefter avgjørende.
– God kommunikasjon er alfa og omega. Vi behandler alle likt, enten du er frivillig eller ansatt. Samtidig tilpasser vi oss individuelt, for det må vi. Ofte er det de frivillige som står lengst i klubben. Da gjelder det å ta vare på dem. Mange av de ansatte er jo på midlertidige kontrakter, sier han.
Brede legger til at det er viktig å bygge en kultur der alle føler eierskap og tillit.
– Ikke vær redd for å gjøre endringer
– Mange klubber drives fortsatt med en «sånn har vi alltid gjort det»-mentalitet. Men verden utvikler seg med teknologi, kunstig intelligens og nye forventninger fra publikum og samarbeidspartnere, sier han.
Videre forteller han at det nettopp derfor er viktig at idretten tør å endre seg.
Profesjonelle både på og utenfor banen med NHO Idrett
– For meg, som er ny som daglig leder og står alene i administrasjonen, var det viktig å ha noen å sparre med. Det er betryggende å vite at jeg kan ta kontakt med NHO Idrett i spørsmål om ansettelser, personalsaker eller juss. Det gir trygghet, sier han.
Klubbens verdier er også en grunn til medlemskapet, ifølge Brede:
– Vi har en ambisjon om å være profesjonelle både på og utenfor banen. Da er det viktig å ha en aktør som NHO Idrett med på laget, sier han.
