Kunsten å lede kunnskapsarbeidere
Under temaet Kompetanseutvikling i Ukeavisen Ledelse i dag, fredag 12. februar, kan du lese hva Abelias Inge Jan Henjesand mener om kunsten å lede kunnskapsarbeidere, primadonnaer og ledelsesutfordringer på universitetene.
Som leder må du starte med å vite hvor dine medarbeidere er, og ta jobben derfra. Det er deres ståsted som er viktig dersom du skal få til forandring, mener Inge Jan Henjesand.
Ledelse av kunnskapsarbeidere handler om å forstå konteksten og kompleksiteten ledelse skal utøves i. Som leder må du vite hvor bedriften skal, og hvordan du som leder kan få dine medarbeider med deg dit. Som i all annen ledelse handler det om å vise at du forstå hva de fagfolkene du skal være leder for og ha med deg, holder på med, samt å vise at du bryr deg med å være til stede i hverdagen deres, slår Inge Jan Henjesand, leder for kunnskapspolitikk i Abelia, fast.
Som leder trenger du ikke være den flinkeste fagpersonene, men du må kunne delta i faglige samtaler og oppnå dine medarbeideres faglige anerkjennelse. Samtidig må du også ha deres menneskelige respekt og forstå deres hverdag og verdigrunnlag. Kompetansearbeidere er kompetente når det gjelder å gjøre egne vurderinger og egne valg. Du må evne å balansere det å være lyttende tillitsmann med å være deres foresatte og overordnede leder.
Ledelsesprinsippene i en kunnskapsbedrift er i utgangspunktet de samme som i en hvilken som helst annen virksomhet, men evnen til å lytte er særlig viktig.
Ledelsesutfordringer på universitetene
Høyskolene og universitetene kan på flere måter by på større ledelsesutfordringer enn mange andre kompetansebedrifter. I utdannings- og forskningsinstitusjoner er lederfunksjonene gjerne midlertidige, og lederen skal tilbake til undervisning og forskning etter avtjent lederrolle.
Primadonnaene
Primadonnaene er kunnskapsarbeidere som er like kravstore og sære som de er dyktige og spesialiserte. Det vi snakker om er medarbeidere som faglig kan skinne på omgivelsene, og som har en sterk indre drivkraft for det de gjør. Dette er mennesker jeg tror kompetansetunge arbeidsplasser trenger flere av, og ikke færre av, sier Henjesand.
Dette er et utdrag av artikkelen som står i Ukeavisen Ledelse.
Du kan lese mer om temaene i tidligere publiserte artikler på abelia.no
Lytting og ledelse av kunnskapsmedarbeidere
Krever kloke ledere
Ledelse - så enkelt og så vanskelig
| > Artikkelen i Ukeavisen Ledelse | Lenke | ||
| > Krever kloke ledere | Lenke | ||
| > Ledelse -så enkelt og så vanskelig | Lenke | ||
| > Lytting og ledelse av kunnskapsarbeidere | Lenke |
